في 16 فبراير 2026، تم توقيع مرسوم رئيس جمهورية أوزبكستان “بشأن تدابير إضافية لمواصلة الإصلاحات باستمرار ونقلها إلى مرحلة جديدة في إطار أولويات التنمية في البلاد حتى عام 2030”.
أقرّ هذا المرسوم استراتيجية “أوزبكستان – 2030” للفترة 2026-2030، والتي حددت 100 هدف و437 مؤشر أداء لتحقيقها، مقارنةً بـ 444 مؤشراً في الاستراتيجية السابقة. وقد أبقي 102 مؤشراً على حاله، وتمّ تعديل 95 مؤشراً، وإضافة 240 مؤشراً جديداً.
في هذه المرحلة، قد يتبادر إلى الذهن سؤال: ما هي أهم جوانب استراتيجية “أوزبكستان – 2030″؟ تجدر الإشارة إلى أن الخطط الاستراتيجية وُضعت أساسًا بناءً على المهام الجديدة والأهداف السامية التي حددها رئيس الدولة. ومن أهم جوانب هذه الاستراتيجية مراعاة المؤشرات ذات الصلة بالواقع، والقابلة للقياس والتقييم، وإدراجها في الوثيقة.
سيتم تنفيذ المؤشرات المدرجة فيها سنوياً حتى عام 2030. وقد وجدت كل وزارة وهيئة مكانها في الاستراتيجية، بما في ذلك حوالي 60 هيئة حكومية، والتي تم تكليفها بمهام ذات صلة، وتم تحديد المصدر المالي لكل مؤشر أداء بشكل واضح.
عبد الله عبد القديروف، النائب الأول لمدير وكالة التنمية والإصلاحات الاستراتيجية:
بدأ عبد الله عبد القادر حديثه قائلاً: “منذ عام 2017، ونحن نسعى جاهدين لإدخال نظام معين في إدارة الدولة، وأحد أهم محاوره هو الإدارة الاستراتيجية. لماذا هذا مهم؟ أود أولاً وقبل كل شيء ربط هذا بمسألة القيم. يجب على كل مجتمع أن يحدد قيمه الخاصة أولاً، وأن يتوقع من حكومته اتخاذ الإجراءات اللازمة لتحقيقها. ومن خلال ذلك، يتشكل حوار بين المجتمع والدولة. لماذا الحوار؟ إذا قلنا إن الدولة يجب أن تراقب وتعرف مطالب المجتمع واحتياجاته الناشئة.”
ستُفضي الحوارات إلى حل وسط. ينبغي النظر إلى استراتيجية “أوزبكستان – 2030” كاتفاق، أو عقد بين المجتمع والدولة. إنه برنامج يجمع بين احتياجات المجتمع، وتبنته الدولة، ويركز على رؤية خمسية. يتسم البرنامج بالوضوح، إذ يحدد أهدافًا يجب تحقيقها على مدار السنوات. وعلى المجتمع مراقبة مدى تحقيق هذه المؤشرات.
في الواقع، يحدد المرسوم بوضوح تدابير رصد تنفيذ الاستراتيجية. وعلى وجه الخصوص، ينص على أن تحقيق مؤشرات الأداء لأهداف استراتيجية “أوزبكستان – 2030” يمثل المهمة ذات الأولوية القصوى للوزارات والإدارات على جميع المستويات، والسلطات التنفيذية المحلية، والجمعيات الاقتصادية، ويتحمل قادتها المسؤولية الشخصية عن ذلك.
يتم إعداد وثائق التخطيط الاستراتيجي لتطوير القطاعات والصناعات والمناطق بهدف تحقيق مؤشرات الأداء لأهداف استراتيجية “أوزبكستان – 2030”.
في كل عام، عند تشكيل الميزانية الموحدة لجمهورية أوزبكستان، يتم أخذ مؤشرات الأداء لأهداف استراتيجية “أوزبكستان – 2030” في الاعتبار.
وبموجب المرسوم، تم تشكيل لجنة جمهورية لتنفيذ استراتيجية “أوزبكستان – 2030”. وستتولى هذه اللجنة تنظيم وتنسيق التنفيذ الكامل وفي الوقت المناسب وبجودة عالية للاستراتيجية.
ستقوم وكالة التنمية والإصلاحات الاستراتيجية، بالتعاون مع مركز استراتيجية التنمية وحركة يوكساليش، بمراقبة تحقيق مؤشرات أداء الاستراتيجية.
استنادًا إلى نتائج الرصد، تُقدَّم المعلومات إلى رئيس جمهورية أوزبكستان ومجلس الوزراء واللجنة الجمهورية كل ستة أشهر. ويرفع مجلس الوزراء تقريرًا إلى المجلس التشريعي (مجلس النواب). ويُشجَّع قادة وموظفو المؤسسات التي أنجزت مهام الاستراتيجية في الوقت المحدد وبجودة عالية.
بشكل عام، حددت استراتيجية “أوزبكستان 2030” مسار التنمية متوسطة المدى للبلاد. فهي توحد الشعب حول هدف مشترك، وتنعكس في حياة كل فرد. وتُعد هذه الاستراتيجية وثيقة هامة أخرى لضمان رفاهية السكان.
